Развитие в «О’КЕЙ»

В компании «О’КЕЙ» есть перспективы для каждого сотрудника. Вы готовы идти вперед? Хотите развиваться? Смело рассчитывайте на продвижение по карьерной лестнице. Мы наблюдаем немало историй успешного карьерного роста внутри Компании, когда сотрудники, начинавшие с азов, становятся успешными специалистами, экспертами, менеджерами или руководителями. Наши сотрудники также пробуют себя в разных профессиях и специализациях.

В Компании работает программа внутреннего отбора кандидатов, которая предлагает всем сотрудникам попробовать себя в роли соискателей на открытые вакансии на конкурсной основе, при условии, что сотрудник обладает необходимыми навыками и опытом. Эта корпоративная программа дает возможность сотруднику Компании строить свою карьеру, приобретая опыт работы в разных областях бизнеса Компании. Программа позволяет выявлять и развивать таланты внутри организации, а также дает возможность «взглянуть со стороны» на привычные процессы.

Каждому нашему сотруднику важно развивать свои профессиональные качества. Поэтому в Компании постоянно проводятся обучающие тренинги. Ведь когда человек компетентен в своей специальности, знаком со всеми нюансами трудового процесса, работа начинает приносить удовольствие, и сам сотрудник, а значит и вся компания, достигает значительных результатов.

Наставничество

Каждый сотрудник, работающий в «О’КЕЙ», накапливает профессиональный опыт и секреты успеха, которыми он готов поделиться с коллегами и новичками. Преемственность – это неотъемлемая часть роста Компании и развития ее культуры. Этот принцип лежит в основе системы наставничества. Для новых сотрудников – это существенная поддержка на время адаптации в нашей корпоративной среде, а для наставников, работающих в Компании долгое время, – совершенствование навыков управления людьми и задачами бизнеса.

Компетенции

В нашей Компании существует Модель компетенций, в которой прописаны профессиональные и личностные качества, которыми должны обладать сотрудники. Это не просто профессиональные обязанности, не только «то, что должно быть сделано», но и «то, как должна быть выполнена эта работа». Все эти компетенции направлены на обучение, развитие карьеры и достижение идеального результата в работе сотрудников.

Модель помогает руководителю более четко ставить цели своей команде и определять, как сотруднику необходимо добиваться поставленных целей. Руководитель сможет эффективнее планировать индивидуальное развитие своих подчиненных, определяя для каждого компетенции, в которых необходимо стремиться к более высоким результатам.

Чтобы быть успешным в «О’КЕЙ», каждому сотруднику необходимо использовать все возможности для саморазвития, для передачи опыта своим подчиненным и коллегам. Нужно соблюдать стандарты в собственной работе, сохранять контроль над эмоциями в сложных ситуациях и уметь преодолевать трудности. Важно качественно анализировать информацию и составлять планы действий.