ГК «О'КЕЙ» Объявляет операционные результаты за I квартал 2020 года

Основные операционные показатели за I квартал 2020 года

• Чистая розничная выручка Группы увеличилась на 7,6% (на 6,0% без учета «високосного дня»[1]) в годовом выражении до 42 427 млн рублей в результате увеличения трафика на 5,7% и среднего чека на 1,8% в годовом выражении.

• Чистая розничная выручка гипермаркетов «О`КЕЙ» выросла в I квартале на 3,7% (на 2,1%1) в годовом выражении до 36 745 млн рублей в основном за счет увеличения среднего чека на 3,6% в годовом выражении.

• Чистая розничная выручка дискаунтеров «ДА!» увеличилась в I квартале на 42,6% (на 40,7%1) в годовом выражении до 5 682 млн рублей за счет устойчивого роста трафика на 29,9% в годовом выражении и среднего чека на 9,7%.

• Чистая розничная выручка сопоставимых магазинов Группы увеличилась в I квартале на 7,2% (на 5,5%1) в годовом выражении за счет роста LFL-трафика на 3,7% и среднего чека на 3,4% в годовом выражении.

• Чистая розничная выручка сопоставимых гипермаркетов «О`КЕЙ» выросла на 4,9% (на 3,3%1) в годовом выражении в результате увеличения LFL-трафика на 0,9% и роста среднего чека на 4,0% в годовом выражении.

• Чистая розничная выручка сопоставимых магазинов «ДА!» выросла на 27,2% (на 25,5%1) в годовом выражении за счет роста LFL-трафика на 15,5% и среднего чека на 10,1% в годовом выражении.

Меры, предпринятые в связи с распространением COVID-19

Группа компаний «О`КЕЙ» оперативно среагировала на меняющуюся ситуацию в связи с распространением COVID-19 и предприняла ряд мер по обеспечению безопасной и бесперебойной работы магазинов и складов. В компании под руководством топ менеджмента создан оперативный штаб по реагированию на COVID-19, что позволяет гарантировать эффективную управляемость всех ее дивизионов в этот период. Компания находится в постоянном взаимодействии с органами государственной власти и осуществляет мониторинг меняющейся ситуации для координации действий и оперативного реагирования с соблюдением регионального законодательства в части различных ограничений.  

• Во всех магазинах Группы были введены строгие санитарные меры, позволяющие защитить покупателей и сотрудников. На постоянной основе проводится дезинфекция наиболее контактных поверхностей – кассовой зоны, дверей морозильных камер, весов в зонах самообслуживания, ручек тележек и дверей. Компания существенно ужесточила регулирование собственного производства с введением строгого персонального и санитарного контроля. В кулинарии и пекарне начали работать бактерицидные лампы для обеззараживания воздуха. Увеличена частота уборок торгового зала и мест общего пользования с применением дезинфицирующих средств. В наиболее проходимых местах установлены дозаторы со спиртовым кожным антисептиком.

• Во всех магазинах «О’КЕЙ» и «ДА!» на кассовых зонах установлены защитные пластиковые экраны, позволяющие обезопасить как покупателей, так и сотрудников. Сети обеспечены неснижаемым запасом средств для дезинфекции, одноразовыми масками и перчатками для кассиров и продавцов. В торговом зале нанесена специальная разметка, напоминающая покупателям о необходимости соблюдать дистанцию.

• Ведется строгий мониторинг состояния всего персонала компании с обязательной процедурой замера температуры перед началом работы. Персонал с малейшими признаками простудных заболеваний до работы не допускается, на случай выявления COVID-19 у линейного персонала компания приняла ряд мер по оперативному реагированию на ситуацию. В целях обеспечения безопасности было принято решение перевести большую часть сотрудников офисов компании на удаленную работу.  

• Наблюдая за международным развитием ситуации с COVID-19, Группа своевременно увеличила товарный запас, чтобы удовлетворить ожидаемый рост спроса. Компания успешно перестроила взаимодействие с поставщиками и увеличила эффективность логистических операций. Эти меры позволили своевременно пополнять полки магазинов продовольственными и непродовольственными товарами и обеспечить достаточный и постоянно восполняемый страховой запас в распределительных центрах, уделяя особое внимание товарам первой необходимости.

• Спрос на услуги по онлайн-доставке товаров вырос более чем вдвое. Компания перестроила работу своего онлайн-магазина okeydostavka.ru в соответствии с меняющейся ситуацией. Было увеличено количество персонала, задействованного на всех этапах – от приема и сборки заказов до доставки клиентам.

• В целях заботы о покупателях компания запустила ряд социальных инициатив. В рамках кампании «Будьте здоровы! Мы позаботимся об остальном» мы стали продавать большое количество продуктов питания с нулевой наценкой, среди которых мясо, фрукты, овощи, молочные продукты и другие товары категорий фреш и ультра-фреш, что позволило нашим покупателям с наибольшей выгодой приобретать привычные для них продукты питания. Также компания запустила социальную программу «Время пожилых людей», согласно которой эта наиболее уязвимая сегодня часть населения обслуживается в утренние часы в приоритетном порядке.

 Операционные результаты Группы

[1] Здесь и далее в скобках - данные скорректированы с учетом эффекта «високосного дня» (без дополнительного дня в феврале)

Основные операционные результаты Группы за квартал

Операционные результаты «О`КЕЙ»

Показатели в разрезе магазинов

В I квартале 2020 года «О`КЕЙ» не открывала новых гипермаркетов. Два магазина временно приостановили работу в течение отчетного периода. Один гипермаркет был закрыт на весь период из-за реновации, другой – в конце квартала из-за прекращения работы торгового центра. По состоянию на 29 апреля 2020 года общее количество магазинов составило 78, а общая торговая площадь - 529 055 кв. метров.

Основные операционные результаты за квартал

Основные операционные результаты «О`КЕЙ» за три месяца I квартала 2020 года

В первом квартале 2020 года чистая розничная выручка увеличилась на 4,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года (на 3,3% без учета «високосного дня») за счет роста трафика на 0,9% и среднего чека на 4,0%. В течение квартала мы продолжили уделять особое внимание продукции категории фреш (сопоставимые продажи в этом сегменте выросли на 6,7% в годовом выражении), расширению ассортимента и товаров под собственными торговыми марками (СТМ), что было подкреплено также реализацией проекта резонинга в гипермаркетах. Непрерывная работа по улучшению качества и ассортимента нашей продукции СТМ дала заметный эффект, увеличив сопоставимые продажи этого сегмента на 13,9% по сравнению с прошлым годом. Важным этапом стало внедрение новой программы лояльности для наших клиентов, которая позволяет получить дополнительные преимущества и расширенные возможности от совершения регулярных покупок. Все эти меры, включая ряд успешных промо-кампаний, позволили увеличить трафик покупателей в первые два месяца квартала и оказали существенное положительное влияние на выручку за отчетный период.

К концу квартала произошло изменение в покупательском поведении в ответ на пандемию коронавируса: сократилось количество посещений магазинов при заметном увеличении потребительской корзины и повышении спроса на определенный ассортимент товаров. Компания оперативно среагировала на меняющееся тенденции и скорректировала свой ассортимент, а также увеличила предложение продукции в категориях товаров первой необходимости, гигиены и продуктов для уборки. Эти факторы во многом повлияли на рост сопоставимого среднего чека на 14,2% при снижении трафика на 6,6% в марте по сравнению с аналогичным периодом 2019 года. В текущей ситуации гипермаркеты зарекомендовали себя как эффективный и удобный формат, позволяющий совершать покупки  всех необходимых товаров наиболее безопасным способом.

Операционные результаты «ДА!»

Показатели в разрезе магазинов

В I квартале 2020 года Группа не открывала новых дискаунтеров «Да!». По состоянию на 29 апреля 2020 года общее количество магазинов составило 100, а общая торговая площадь – 69 253 кв. метров.

Основные операционные результаты за I квартал 

Основные операционные результаты за три месяца I квартала 2020 года 

Дискаунтеры «ДА!» продемонстрировали стабильный и устойчивый рост показателей в первые 3 месяца 2020 года. Мы продолжили улучшать ценностное предложение для покупателей, совершенствуя качество товаров и уровень сервиса в магазинах, тем самым оставаясь одним из наиболее конкурентоспособных ритейлеров на рынке по уровню цен на товары первой необходимости. 

В марте в ответ на ситуацию с коронавирусом мы увеличили запасы и доступность на полках наиболее востребованных товаров. Благодаря этому, мы смогли привлечь новых покупателей, тем самым сохранив динамику трафика на хорошем уровне, и получить дополнительную выгоду от роста среднего чека, который увеличился более чем на 20%. Общий объем сопоставимых продаж за квартал вырос на 27,2%, при росте трафика на 15,5% и среднего чека – на 10,1% LFL.

О КОМПАНИИ

O`KEY Group S.A. (LSE: OKEY, Fitch – ‘B+’, RAEX – ‘ruA-’) – одна из крупнейших продовольственных сетей в России. Группа представлена двумя форматами: гипермаркетами под брендом «О`КЕЙ» и дискаунтерами под брендом «ДА!».

На 29 апреля 2020 года в Группу входит 178 магазинов в России. Группа открыла свой первый гипермаркет в 2002 году в Санкт-Петербурге и с тех пор демонстрирует уверенный рост. «О`КЕЙ» первой из российских розничных сетей по торговле продуктами питания запустила и активно развивает онлайн-канал продаж с ассортиментом на базе гипермаркетов в Москве и Санкт-Петербурге для доставки на дом. Группа управляет четырьмя распределительными центрами на территории России.  

В 2019 году выручка Группы составила 165 086 202 тыс. руб., EBITDA — 14 061 431 тыс. руб., чистая прибыль за отчетный период составила 746 958 тыс. руб.

Акционерная структура ГК «О`КЕЙ»: NISEMAX Co Ltd — 44,79%, GSU Ltd — 29,52%, акции в свободном обращении — 25,69%.

ЗАЯВЛЕНИЯ ПРОГНОЗНОГО ХАРАКТЕРА

Настоящие материалы содержат ряд заявлений в отношении будущих событий и ожидаемых результатов, которые представляют собой заявления прогнозного характера. Эти заявления, как правило, содержат такие слова, как «ожидается» и «предполагается», а также слова аналогичного значения. Любое заявление, содержащееся в данных материалах и не являющееся констатацией исторического факта, является заявлением прогнозного характера, сопряженным с известными и неизвестными рисками, неопределенностями и прочими факторами, которые могут привести к тому, что наши фактические результаты, показатели или достижения будут существенно отличаться от любых будущих результатов, показателей или достижений, заявленных или подразумеваемых в рамках таких прогнозных заявлений.

Ни один из прогнозов, ожидаемых результатов, оценок или перспективных расчетов, содержащихся в данном материале, не следует воспринимать как прогноз или обещание, равно как указание, обеспечение или гарантию того, что предпосылки, на основании которых такие прогнозы, ожидаемые результаты, оценки или перспективные расчеты были подготовлены, являются корректными, исчерпывающими или, в случае предпосылок, полностью изложенными в данном материале. Мы не берем на себя обязательств по корректировке заявлений прогнозного характера, содержащихся в настоящем документе, для отражения фактических результатов либо изменений в предпосылках или факторах, влияющих на данные заявления.